(三十)就是头猪,通过这个培训也能上手工作了!

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2018年10月02日 21点42分 作者:叶飞 修改

这家公司很有意思,她招人和用人是分开的。什么意思呢?

一般的公司,是某个岗位缺人了,才根据这个岗位的要求开始招人;然后,人招进来了就开始在这个岗位上开始干活。

但博朗就不一样,我不知道她内部是怎么规划的,但从外面入职员工的视角来看,她是先招人,然后再分配工作。比如说我入职之后,是被分配到被称之为.NET pool(可以理解为按技术语言分类的“人才池”,其他语言比如JAVA, C什么的也一样)的这么一个部门,里面全是陆陆续续被招进来的.NET开发人员。然后,我们一边参加入职培训,一边等着其他部门来我们这里“挑”人。

像我这种土鳖,没见过这种玩法啊!

大概是入职了一个星期,我们.NET pool 的经理就开始给我安排公司内部的“面试”,由其他部门或者项目组的经理或者leader啥的,和我们聊一聊,如果觉得合适,我们就可以到他们部门去干活了。这些面试也挺有意思的,我影响比较深刻的:有一次面试,考的全部是字符串拼接相关的,笔试,我特么的全部答错了,这些题太偏了!不知道面试我的这个项目组究竟是干啥的。此外,我还有生以来第一次参加了一个跨国电话面试,是在晚上9点,面试官在美国,面试的主要内容是Linq,我记得。那时候我对Linq这种新技术根本没什么了解,外加全程英语交流,那种紧张和兴奋啊,终身难忘。

但是这些面试都没成。这样一晃眼一个月就快过去了,培训课程都快上完了的时候,又有一个项目组的leader把我给相中了。但问题是:我没相中这个项目组啊!我从一开始入行,目标就是做一个家装行业的门户网站,所以技术栈是ASP.NET;但这个项目呢,主要技术是WinForm,也就是windows桌面程序开发。虽说都是用的C#,但两者的差距还是蛮大的。

这时候,我们.NET pool的经理就和我谈话了。大意就是好不容易有个机会,你要抓住。公司也不养闲人,你现在还在试用期……这是威逼,然后又是利诱:这项目组其实挺不错的,是公司的第二大项目,非常稳定……其实呢,那时候我在公司已经混得比较熟了,知道我就算不答应也没啥,pool里面待半年没地方干活的人都有呢,何况我才来一个月?唯一让我比较纠结的是:要不要给我们经理一个面子。说实话,他人挺nice的。nice形容人也是在外企里学到的,大意是形容“人挺好”,但是呢,这种“好”又和中文语境里的“好人”有所区别,nice带着一种礼貌,也带着一种疏离。在原则范围内,与人为善,有这么点意思。

以前,我听别人说话,中文里夹着英文单词,也觉得听别扭,还编排了一个段子“你明天到我的office找我的secretary……”。但后来在外企待过一段时间之后,才明白,有些英文单词,是不怎么好翻译的。专业的就不说了,bug怎么翻译?虫子,缺陷,问题?都不好。就连一些工作中常用的,比如我前面说的leader,一次我爸问我,“你这leader啥意思啊?”我给楞住了,他是介于project manager(部门经理)和developer(开发人员)之间的一个职务(或者头衔?)。说领导?太空泛;说组长?怎么像是在车间或者学校一样的感觉。

所以,后来我看《了不起的盖茨比》的时候,里面一段话让我感慨很深:

每当你想要批评别人时,你要记住,这个世界上所有的人,并不是个个都有过你拥有的那些优越条件。这句话,换一个角度理解也是一样的:当你想要批评别人的时候,想一想,是不是你还没有站到他的高度?

书归正传,考虑到给我们经理一个面子,终于答应了去这个项目组。结果没去几天,我们这个经理就特么地离职了,把我给气得!你走都要走了,临走了还坑我一把,何苦呢?然后突然觉得这话有点耳熟,想起我在只帆的最后一天,想起小军挑着眉毛的笑脸,“哈哈,报应不爽啊!”

生米都做成熟饭了,也只能安心干活啦。

慢着!进了项目组还不能干活,还得继续参加培训。之前的入职培训是针对全体员工的,讲的是公司概况, 文化差异,怎么写邮件,怎么打电话之类的;岗前培训,是针对部门员工针对具体工作的,比如系统的架构、开发的流程、用到的工具、环境的搭建。每天培训的内 容都是给你安排好了的,第一天做什么第二天做什么,有资料(自己看),有mentor(大致上就是师傅的意思吧?不懂就去问),还有题目(考核你是不是真弄 懂了)。看着这个入职培训我感慨万千,就是头猪,过了这个培训也能上手工作了!要是有这么个入职培训,之前那家公司我用得着吃那么多苦出那么多洋相?



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2018年10月03日 09点39分 --- 第 2 楼 --- 乔布斯的同学

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这入职培训相当可以啊这个世界上所有的人,并不是个个都有过你拥有的那些优越条件。

2018年10月03日 08点33分 --- 第 1 楼 --- dajatpyu

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这,感觉就是在上学嘛,只是有工资的上学,羡慕
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