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2019年03月15日 09点45分 作者:叶飞 修改

需求变更,万恶之源?

通过上一章,我们大致明白了:大多数时候,我们项目的难点并不在于无法逾越的“高精尖”技术,我们使用的通常都是一些业也成熟的大众化的技术。这些技术对于外行而言可能很神奇,看代码就像看天书一样,但对于业类程序员而言,“技术含量”其实并不高。过了那个门槛,无非就是熟练与否的问题。由于已经有了强大的框架/平台、丰富的组件,所以开发一个应用项目,更像是一个搭积木,或者组装汽车的过程。框架/平台就相当于汽车底盘,组件就相当于轮胎方向盘,这样打比方你就大概能明白了吧!既然如此,软件开发应该很容易啊?项目管理有什么难的呢? ……

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2019年03月15日 09点42分 作者:叶飞 修改

荒唐

言归正传,在我哥离职之后,我下定了决心,公司主抓业务、品牌建设和客户维护,施工由项目经理内部承包。但这只是我的想法,易峰愿不愿意做这个项目经理呢?他是不愿意的。但我并不惊讶,都一起待这么久了,多少能看出来一些:易峰人聪明,或许就是人聪明了,所以不愿担责任。现在这样,无论如何,月底就能领钱,妥妥的;但一旦自己承包了,白纸黑字的合同一签,万一工程做砸了,是要赔钱的!但情面上抹不开,他还是勉强接了一个小工程,明眼人一看,半个月净赚四五千。我也是有意的给他一点甜头想扶他一把,但肉包子打狗,有去无回。这个工程做完, ……

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2019年03月15日 09点40分 作者:叶飞 修改

了解你的项目

有了一个good idea,接下来就是要把它做出来,这个代表你idea的东西,可能是是一个APP,也可能是一个网站,或者一个其他什么需要编程开发的玩意,我们称之为项目。我们整个专栏的一大主题,项目管理,管理的就是这么一个东西。要想管理好它,你就必须真正的了解它。然而我发现,不仅仅是作为外行的CEO或者产品经理,包括很多行业内的程序员同学,对项目的认识都有失偏颇。我们从最重要的一点讲起:这个项目的难点是什么?CEO可能会说:如何让别人没法仿制;产品经理可能会说:如何第一时间抓住客户的眼球;程序员可能会说:需 ……

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2019年03月15日 09点38分 作者:叶飞 修改

鸡汤

反正培训了好长一段时间业务也没什么起色,再加上被黎叔这样蹂躏,我都没什么心思看书了。想想确实也是,看了这么多的书,还是没把我的企业管好。打开书感觉里面说得全对,合上书一样的抓瞎。一次我知道了这个词,形容这一类的书,叫做“鸡汤”:意思就是没干货,只是味道鲜喝着爽,其实不管饱。一次我向黎叔抱怨,为什么就没本好书?都是些这么个玩意。道理都对,屁用没有。我本以为黎叔这种不读书不看报没文化的人,应该会拍手称快。“他只能写点这个呀!”黎叔笑道,“他还能写什么?比如搞建筑,我写怎么画图纸?怎么算定额?怎么安排材料人工把 ……

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2019年03月15日 09点35分 作者:叶飞 修改

序:有些事,要做就趁早

本来最近是最忙的日子。但这个专栏是我一直以来的心愿。一拖再拖,已经拖了很久了。每当这时候,我就会想起我妈催我结婚时问我的话:“你总说‘等情况好一点’,什么时候才算‘情况好’?非要挣上几百万才结婚?万一你挣不到呢?你一辈子都不结婚啊?”那时候我正在创业,茫茫未知的前程,但我妈的话,如晨钟暮鼓,让我我突然间居然有所明悟,眼前天地为之一宽。现在我也没挣上几百万,但我的孩子都已经上二年级了,每次看着她天真浪漫的笑脸,我就会又想起想起我妈的那句话。所以我一冲动过,就申请了这个专栏。这个专栏,讲的主要是软件开发过程中 ……

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2019年03月15日 09点33分 作者:叶飞 修改

废话

认识黎叔之前,我潜意识里,是信奉“万般皆下品惟有读书高”的。所以,对书有一种敬畏:都印成了铅字的东西,开玩笑!……但当黎叔的话像压路机一样碾碎这些铅字,像刀锋一样剖开简策,我的世界观就彻底坍塌了——尤其是当我确信黎叔不读书之后。黎叔真的不读书。不要心存侥幸,他也不看报。是的,他会看电视,但基本上不看财经频道。他看那种非常……非常……好吧,非常“轻松”的电视连续剧,比如《鹿鼎记》。嗯,这个好歹还算经典。现在他与时俱进,看的是那种可以打到天上地下前世今生的不知道算穿越还算修真的“IP剧”?那一幕我一直都记得, ……

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2019年03月15日 09点29分 作者:叶飞 修改

掌声

在这个问题上,让我下定决定的是蒙牛的牛根生的一段谈话,我记得是在《赢在中国》里面,他教训一个参赛选手,大意是“你现在还想着‘你的’‘我的’,你这样就做不大”。他以他们蒙牛做雪糕为例,“难道我还要在全国各地挨个挨个的去建雪糕厂?那要建到什么时候?但为什么一定要自己建呢?我们可以和当地的雪糕厂合作啊!我提供管理团队,你提供场地人员,生产出来的雪糕贴我们‘蒙牛’的牌子,由我们蒙牛进行营销销售……”印象最深的当牛根生说完这样做他只用了多少年就占据了多少的市场份额,现场响起雷鸣般的掌声。这种蒙牛的发展模式一直被人称 ……

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2019年03月15日 09点28分 作者:叶飞 修改

回避

娟儿这边安抚好了,问题就解决了一大半。我听见她打电话:“我都把他骂到钻桌子了,我还能怎么样?”不禁莞尔。但哥离职后,有一个问题就迫在眉睫了:施工这一块究竟是“直管”还是“包出去”?我现在的模式就是公司“直(接管)理”。工程的收支都是公司直接负责,易峰只是按月领工资,帮着管理而已。这种模式在那时候的家装行业是相当罕见的。绝大部分的装饰公司签下装饰合同之后,就转包给下面的项目经理,差价就是装饰公司的毛利。以我的直观感觉,直管最大的问题就是工地像个泥沼一样,让我限在里面没办法脱身。稍微仔细点掰这个事情,问题好像 ……

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2019年03月15日 09点27分 作者:叶飞 修改

逃兵

但当时这个问题也没空细想——其实好像那时候我所有的问题都没空细想。总是有一个又一个的问题堆在你的面前,把你的时间你的精力你的脑子都填得满满的。看起来你一天到晚都在忙,你的脑子时时刻刻都在转,但其实你是在“乱忙”。黎叔说我应该从具体的事务中抽身出来,我爸说我这是“没抓到纲”。我也不想去管那些鬼事情啊!但业主的电话打到我这里来了,我怎么办?我不能不去吧?去了不能不解决吧?我也知道提纲挈领纲举目张,但这“纲”在哪里呢?有一种苦,叫做迷惘。如同置身于茫茫荒野千里戈壁盘曲迷宫,不停跋涉来回往返就是找不到出路。这苦这 ……

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2019年03月15日 09点26分 作者:叶飞 修改

怪异

我可以赌咒发誓,我绝对不是有意吓唬娟儿的。我就是在屋子里转啊转啊憋得慌,想找个地方躲。书桌下面正好,大小合适,还遮光。人在里面,一定可以很安宁。其实一直都没有顺心过,我只不过是在硬撑。工地上老是出情况,而且能到我这里来的情况一定是非常棘手的问题,能解决的话易峰我哥他们早都解决啦。满打满算我接触装修都才不到一年,能理解里面的厉害就算不错了,我还能有什么更好办法呢?都是些什么问题呢?千奇百怪的问题。问题的成因呢?错综复杂的原因。剪不断理还乱。其实如果能简单明确的判定问题的责任,我们反而轻松了。就算是我们的问题 ……

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