说明：本章所指项目，不包含非企业级应用，以及尚处草创阶段的、或者由大佬组合开发的“超现实主义”项目。
代码量：10万行代码的都是微型项目。
做个比喻：我的爸爸 -> 三体 （都是玩具）
团队成员：10个人以内的都是小微团队，可以有 50 / 200 / 1000 / 10000……人
《参考》： 阿里现在有多少开发人员？层级分布情况大概是什么样子的？行癫： 具体人数我也不知道，大概五六万人，中间层P7/P8最多。
https://tech.ifeng.com/c/87vOSbakUuZ
为什么这么大的规模？因为业务逻辑复杂。这个世界从来不缺复杂度的，是不是？
你的毕业设计项目用了多久？2个月，1个月，半个月，……还是直接淘宝？
真实的项目，10年20年的祖传屎山代码，一堆一堆的。
@想一想@：这会带来什么问题？
另外，我着重想强调的：deadline，真实项目一定是有时间要求的，某个功能什么时候上线，不能拖！
PS：虽然很多时候事与愿违。时间一到，硬着头皮都要上，上线就崩，验收演示会上崩是常事，这点都是和你的毕设答辩很相像……“按时交付（on time dilivery）”是软件工程/项目管理里面的老大难问题……
不要问“你们公司用的什么语言”这种没有逼格的问题，大型项目都会混合使用多种语言/技术。飞哥以前公司的代码：C + VB + Java + C# 齐活……
原因两个方面：
另外，大多数项目都是用“搭积木”的方式实现的，即：各种第三方组件组合、配置、删改，将就着用。很少从0开始构建的，因为轮子太多了，自己再造一个不划算。（但是呢，轮子也不是那么好用的……）
照理说，应该这样。但是……
要是要求真的高，哪来的“屎山代码”呢？
我们源栈的要求也很高呀，不管是上课还是作业点评，但你就不那样做，我有啥办法？
真实项目受限于规模、时间和复杂度……，质量其实非常堪忧。
为什么把这一点说出来（以前都吓唬大家）？让你不要抱怨！天下乌鸦一般黑，踏实做好自己的事就行了。
你应该会被分到项目组（事业部/project/team），项目可以：
规范一点的，一个项目组会有2个老大：
问：怎样才能装得像个老鸟一样？
答：尽量像个菜鸟一样，给人“扮猪吃老虎”的错觉。
装，你是装不出来的，除非报星爷“演员的自我修养”培训班……
或者，条件允许的话，不要写代码。否则，行家一出手，就知有没有。
所以，尽快的恢复“真”我，然后多沟通：该问的问，不该问的也可以问。
注意：一定要有deadline的意识。
明天下班之前能不能完成？
我试试吧……
然后明天下班之前你没完成，你应该怎么做？你闷着，“我说的是我试一试呀，又没说我一定能完成……”
为什么要抛异常？
一般不会，招人很不容易，开人是有成本的，大概率都是捏着鼻子认了
除非：
但无论如何：宁愿等着被开，也不要主动辞职！扛过去就好。
我态度已经很好了呀……
这句话有两种理解：
一种如前文所说，你根本就没有理解到所谓的人情世故。脑回路的问题。像陈佩斯小品里一样，用别人的牙刷，还说：“我又不嫌你脏”。结果就“愤青”，因为觉得自己老是被针对？一个建议：不要太自我中心，试着理解别人。你就不要推己及人啦……
另一种好一些，已经发现了自己的问题，但苦恼于没有解决办法：
我真的已经很卑微了，但还是像个透明人一样，大家都不喜欢我……
我知道我给大家添麻烦了，大家都很照顾我，我也很想表达我的谢意，但我真的不知道怎么去表达
我完全能够理解，你想请你们老大同事吃个饭，你有这个意识。但接着就有个问题：怎么请，才不会让大家尴尬？于是你思前想后每天都焦虑……直到最后离职，你都没有请成这顿饭。
问题在哪里？这里面确实需要技巧，但是关键的关键：你要去练习。练习，就不要怕尴尬。就像学走路一样，你总是会摔跤的。没有什么“社死”，社死的人其实最后都活得好好的，你太过于敏感了。
社交，其实也是一种技能；技能，就一定是通过练习获得的。有天赋有性格的因素，但普通人完全可以训练到及格线以上的。技术人，及格就够了……
现实主义做不大，理想主义走不远（动）
可以替换一下：技术 = 现实主义；非技术 = 理想主义。
95%的场景，走向高位，最终靠的不是技术。
大佬的共同特征是什么？能吹。
多快好省！前端后端，线上线下，名师精讲
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