黎叔“简直无语了”的表情：“那你敢不敢把你创业这两年的事全部写出来嘛？”
“我敢啊！”我奇怪了，有什么不敢的？我以后有时间了还真要写呢。
黎叔直接就被噎着了，好半天才蹦了一句出来：“所以你没挣到钱啊！”
然后我就被噎着了。
黎叔一副“怎么你这都不懂”的表情：“他要是什么都写了，不把帮他的那些朋友害了？”
我明白了黎叔的意思，解释道：“他IT行业，又不是国内包（土石方）工程，而且是在国外抢业务，和那些跨国公司斗，还有腐败？”
“哈哈”，黎叔打了个哈哈，“国外这些我也不懂。但是你要知道，但凡生意做到他这种地步，没有相当深厚的背景是不可能的。哪怕他一开始没有，做到现在也有了。”
我还是不服气，就算有点关系也没啥啊，难道就不能有和谐的政商关系了吗？
黎叔又想了想，说道：“而且他是一开始就有关系的，而且来头不小。”
“啊？”我……
黎叔给我分析：“你看他退伍之后，就开始创业吧。2万块钱的注册资金，3年利润翻到200万！这是一个什么概念？而且你说他还‘走了些弯路’，他真正赚钱的时间还没有这么多。这是做的什么生意哟？只是一个经销商，低买高卖，就能赚这么多钱？你说产品供不应求，供不应求的产品还用代理商？而且还是独家，那他凭什么拿到独家销售权？一个注册资金2万块钱的公司，之前都在‘打烂帐’，你捡漏？人家是瞎的呀？真要写，就把（拿到代理权）这一段写清楚，那才是本事那才精彩！”
我哑口无言。这一段，书里面真的就是轻描淡写的几句话。但对于一个初创企业，这确实是非常非常重要的一件事啊——是起死回生生死攸关的关键一战啊，为什么就没写呢？
和黎叔的这一段对话我印象特别深，因为后来我留心这家企业的新闻，果然爆出了很多关于他背景的质疑。我对黎叔佩服得五体投地，又和他聊起这件事，很想弄清楚为什么黎叔就能凭着我给他讲的只言片语，做出八九不离十的推断。黎叔有些得意：“其实啊！很简单，你不要把他当成神，这世上也不会有没有什么奇迹！所谓奇迹，就和魔术一样，神奇是因为有一些东西没让你看到；你要是把他的根根底底都看完了，是不是就是那么一回事？企业的发展，不可能不讲经济规律；成功的企业家，肯定有他的过人之处，但他一样不可能超越规律啊……”
那天晚上，黎叔还就这件事讲了另外一套理论。还是从质疑我看的这本书开始，“而且他一个民营企业搞自主研发，这个东西……呵呵。”“自主研发又怎么了？科技企业，他的技术不就应该是他的核心竞争力么？”
“企业家不是科学家！”黎叔说得理所当然，“企业的目的是盈利，不是科技进步。你们IT行业我不知道，但我估计道理是相通的，我们建筑行业，这些大学、研究院，前沿的、高科技的技术很多啊！缺的不是技术，缺的是能够把技术转化成生产力的企业家。现成的技术都不用，还去自己研发？！”
这个黎叔，碎三观啊！这是要。
“是不是学院派的技术不好用，企业要自己研究符合自己方向的技术呢？”我还是不死心。
黎叔想了想，“你说的这种情况，有，但那是很大很大的企业才有可能做的。你企业的规模没跟上来，投入产出不成比例，吃力不讨好呀！这种研发的投入，开玩笑，他一年200万算什么？他这又不是小打小闹，是最终要占领国际市场，和那些跨国企业凭的。更何况，还有些问题，是钱都解决不了的。他没有背景，没有一些资源，就一个草台班子，就能搞出来？我信都不信！
“优秀的企业家，是有技术能赚钱，没技术也要能赚钱！企业家，最核心的能力是资源整合。企业家不需要懂技术，是不是？他可以招懂技术的人。企业其实也一样，我可以买别人的技术，甚至直接买别人的产品啊！关键是低买高卖，要能赚钱。你说的那些什么‘不能让人卡脖子’‘要有自己的核心技术’，这就不是企业家思维。是国家层面的东西，不是仅仅从经济利益的角度上再考虑了，那是政治军事经济文化综合考虑的事情了……”
看我有些晕，黎叔直接给我点醒：“你以前搞的家装，没有什么技术含量，根本不用考虑这些；但是你现在搞IT学技术，我看你有点技术狂热，嘿嘿，不要当局者迷哟！”
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