接着昨天的说，有人会总结：一个创意，或者一个项目，能否成功，和她诞生的时机有关。所谓时势造英雄，要刚好在正确的时间，做一件正确的事才行。我还听过一种说法：“快半步是先进，快一步就成先烈了”……
这些说法对不对？肯定是对的。但是，“时势造英雄”并不等于“英雄靠的就是时势”，或者说“只有站在风口上，猪都能飞起来”。当然，你可能会说，这话是人家雷军说的，那么多人追捧，你算老几？呵呵，人微言轻，确实如此。只说一点，你要知道，风口上吹起来的，可不是你这一头猪，那是一片一片的猪啊！飞起来，很容易，但风不会一直吹，风停了的时候，你一头猪在天上没学会飞，被吹得越高，到时候就摔得越重哟。
我耳朵里都快要听起茧的一句话：“现在不好做了……”现在不好做？说得好像以前就好做一样。一说BAT，就说他们当年的环境如何如何（的好），听他那话的意思，他这辈子最大的遗憾就是晚生了几年。要搁前几年，他来创业，那是“拳打老幼妇弱，脚踢贫病伤残”，文成武德一统江湖千秋万代……
但实际上呢，你去看一看这些企业，哪一个不是尸山血海里杀出来的？说起百度，大家一定知道有google；阿里巴巴，硬撼的ebay；至于腾讯，和MSN纠葛了不知多少年。这些我们大家都知道的，已经是最后期的决赛选手了，当年多少企业，别说决赛，预选赛都没过就死掉了的，你我不知道而已。
就像歌里唱的那样：没有人能随随便便成功啊！
要怎么才能成功？前面我说了，如果你真的真的真的只差一个程序员，那我就跟你干。其核心思想就一点：你要有点自己的能力（或者资源）。否则，你组建不起团队，也融不了资，当然也没法带好这个团队。
我第一次创业，为什么最后放弃了？就是因为我想明白了这一点。“公司不养闲人”，这话我经常在公司里讲，但后来我仔细地想了又想，我特么就是公司最大的闲人！作为一个家装公司的老总，不会谈单，不会设计，不会施工，连售后客服都处理不了，在一个团队里，我能干啥呢？就当“翘脚老板”，指挥指挥？三五条枪的一个小家装公司，要啥指挥呢？你一个外行，不要越帮越忙，就算是做好事了。也就是因为这个原因，哪怕千难万难，我也铁了心地要把编程学会——没办法啊，我真不知道懂法律对创业团队有啥用，尤其是看了《大染坊》以后。
每次说到这个问题，不光是别人，包括我自己，都会问这么一个问题：
按马云自己的说法，他既不懂电商，也不会编程，他是怎么创办的阿里巴巴？
实话实说，虽然我早就打好了腹稿，但写到这里还是卡住了，于是从早上一直拖到了现在。但有任务在身，今天必须写完，赶鸭子上架，或者抛砖引玉吧。
首先，不得不说，马云就是一个传奇。BAT，百度李彦宏，腾讯马化腾，包括之后的京东刘强东，都是程序员都是工程师，把视野再放宽一点，Yahoo、Google、Facebook……甚至在之前的三次工业革命时代，由工程师创办的企业都璨若星河。马云这种外行领导内行，创建一个伟大企业的案例，一定是少数。
然后，你还不得不承认，这种外行领导内行，才是真正的纯粹的领导力的体现！只要具备了这种能力，理论上就可以领导一切组织在任何行业取得成功。应该说，马云完美的展示了一个真正的老大真正的帅才应该做的事情：定方向、拉队伍、搭架子。
各种溢美之词都可以加诸于马云。但是，怎么说呢？马云这条路，其实是最难最难的那一条路。难到我一个文科生，宁愿花十年时间学编程，也不愿像他那样去“忽悠”，O(∩_∩)O~
另外，尽管如此，我们还要明白一点，马云在团队里面不是闲人！他是要干事情的，而且是非常重要的事情：推广。中国黄页，或者阿里巴巴的早期，他带领团队（今天称之为“地推”）一个公司一个公司的上门宣传，被当成骗子，衍生出各种各样的段子；企业做大之后，他利用他的口才和英语优势，在国内外不停的演讲宣传。就凭他做的这些事，给他一个营销总监的title，绝对是绰绰有余的。一旦产品成型，甚至在此之前，营销和推广的作用都是无比巨大的（我可怜的“一起帮”啊，一直都缺推广啊……）
还有一点非常重要，在马云创办阿里巴巴的时候，他已经创办过好几个企业（或者项目），我们知道的，有翻译社和中国黄页。在那个年代，他受浙江省交通厅委托到美国催账，中国黄页和杭州电信合作，受外经贸部委托全程接待杨致远……这些不仅仅是他能力的体现，也是他宝贵的资源。你说今天哪个创业者有类似的履历，我估计风投早就追着给钱啦！马云在创办阿里巴巴的时候，已经不是一个屌丝啦，只不过为了故事更好听一些，他有意无意的淡化了这些东西，让真正的屌丝能更热血澎湃一些。
所以说，其实写到这里，又回到了我们上一篇讲的，你要想创业，你要想找人和你一起干，你自己必须有东西。什么都没有，红口白牙，就靠忽悠，想找到一个傻瓜程序员，不容易啊！
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