“我们不是一开始就说好了的：没有业务就没工资？”我很奇怪。
黄头发的女孩子脸一扭：“我们是每天都出去跑了的，这么热的天！不可能给你白干啊？”
“但我们早就约定好了的……”
“这是无效约定！”黄头发女孩嘴一瘪，“违法的，知道不？你自己去查一下《劳动法》，（里面）规定了最低工资没有？”
咦？我有点回不过神来，还和我讲起法律来了？把我给气乐了。
我整理了一下思路，身子往后面一躺，叹了口气：“你们进来的时候，是看到莫石的样子，我以为你们……”
“唉呀！我还不懂你那一套？杀鸡给猴看，是不是嘛？”
我又被抢白了。看着她一张口，就亮闪闪的一个舌环，不知道说些什么好。
“我好歹也待过好些家公司了，哪里有像你这种老板嘛！”她一脸的鄙夷，我的胸膛仿佛被擂了一拳。但不知道是哪里来的灵光一闪，让我居然忍住了愤怒，没有反驳，反而笑了笑：“你说说，我怎么啦？”
她有点楞，也放缓了一下语气：“公司什么都不管，只知道喊我们出去跑。我们怎么跑嘛？一点归属感都没有。其他公司，布个展设个点，我们跑了一天至少还有个落脚的地方。最不济每天早晚开个会，我们都还知道我们是在上班有个公司啊！你这样搞起，唉呀……我都说不出来……”
他想了想，微微叹了口气：“我们后来是偷了点懒。但人嘛，都是这个样子。我们也不想，是不是嘛？我们还不是想签单子拿提成，但你这样搞，我们根本看不到希望！”
后来我给了他们一人几百块钱，不是因为别的，只是因为我觉得他们的话有价值。我没有想到的是：他们的话，居然是我创业两年里，来自员工的唯一的“逆耳忠言”。
《三国演义》里鲍国安演的曹操，眯着眼睛，斜睨着师勋，有一句台词我印象特别深：“我向来是闻过则喜”。闻过则喜，很多人认为这句话太虚伪。但至少我，至少我自己觉得：如果有人能指出我的问题，我是真的高兴。或许是因为我还没有成功，所以还能保持谦逊；但我接触过很多在外人看来功成名就的老板，他们一样“战战兢兢如履薄冰”。
但很多影视作品里的老板飞扬跋扈不可一世，而且这似乎也很符合大家的日常印象？其实一个很重要的原因就是我们没有下意识的区分“上级”和“老板”。上级和老板有什么区别？老板是最后承担责任的人。所以只有股东，甚至是公司最大的股东，才是真正意思上的老板，公司垮了亏了，损失的是他的钱，他才是老板。
正因为如此，老板才会真正的有危机感，才会聚焦于问题的本质，而不在乎面子虚荣之类的东西。被人指责心里舒不舒服？肯定不舒服。但你转念一想，这样就有可能发现我的错误避免公司的损失，只要不傻，你自然会权衡。而且你会发现，这样的机会不多，敢于当面指出你问题的人太少太少，于是“问过则喜”就是一件自然而然的事了。
后来黎叔说我创业最大的收获是“思维的转变”，不是从员工到管理者的转变，而是从员工到老板的转变。这是一种很多人一辈子都无法完成的转变，不管他多有钱，职位有多高，管过多少人。“再小的老板也是老板，再大的职业经理人也是员工”，这是黎叔的原话。
有时候你可以从一些表面现象察觉出这两者的区别，比如职业经理人喜欢讲究排场，注意名片上的头衔，公司人越多越有成就感……但这不是问题的根本。
这是一个“屁股决定脑袋”的问题。问题的关键就在于：当公司利益和个人利益冲突的时候，如何进行选择。99%的职业经理人会选择优先照顾自己的利益：无他，公司垮了，我换个老板而已。有退路的人和无路可退的人是不一样的。
我其实是被逼出来的。
有时候我就会想，如果这是黎叔的公司，我只是帮他管理，会是怎么样一个情形。“小样！跟我讲法律，教我怎么做人……滚！”拿起办公桌上的电话，“保安，撵人！”事情闹大了，我第一时间想到的肯定是怎么应付黎叔，要么用一套鬼话糊弄他，要么花点钱息事宁人。然后，才是反思这件事我应该吸取什么教训？怎么反思？公司管理还是太不规范了，这就缺法务部、市场部和安保部？流程上也有问题：新聘员工的合同，必须经法务部审核。市场部还是缺个真正有实力的总监，人力资源部应该加强招聘……
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