对这么一个关键的问题，当时我答不出来也就算了，事后居然也没有仔细的考量或者核算。事到如今，我已经说不清究竟是因为不知道这里面的厉害，还是潜意识里就在回避这个问题。一个一直支撑我或者说麻痹我的理由是：只要业务上来了，这些都不是事儿。固定成本反正就这些，业务少，毛利少，就冲销不了固定成本；业务多，毛利多，冲销掉固定成本之后就能赚钱。
这听上去非常有道理。
我曾经难得的向我爸请教，怎么样才能有力的“把控”公司，做真正的“老大”。我爸不假思索的说：“有业务就是老大！易峰钟根为什么要服你管？就是因为你有业务。搞建筑的都是些‘草头王’，几个人随随便便就可以拉起一支队伍，但你要有业务做才行。没业务，这个队伍怎么带？”
我工地管理一团糟的时候，和黎叔抱怨：下面的人都不听招呼。黎叔说解决的根本也还是业务。只有业务上来了，事情都堆着做不完的时候，你说的话才有分量。有业务就有钱赚，业务多赚钱就多，没有人会和钱过不去。
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以下已被删除，写得渣！
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这一章从昨天中午开始，一直憋到现在才憋出来。想表达的东西还是没表达好——可能主要是心虚吧，呵呵。互联网行业的一些做法我总觉得不对，但……也只是我觉得而已，那么多聪明人都傻，就你一个破产老板聪明？更要命的是，其实我不想说别人，我想说的是我自己。唉！就这样吧，先写出来再说。
但这篇还只是补星期一的呀，/(ㄒoㄒ)/~~
另外，是@李根吧？打赏了100？吓死我了！过了过了，几块钱玩玩儿，大家乐呵乐呵，这样给我的压力太大啊！
多快好省！前端后端，线上线下，名师精讲
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