这真还是一个好问题。
我大大小小各行各业，除了古今，中外的企业都待过，自己就业创业再就业还创业的折腾了好几遍，所以觉得这个问题不能一概而论，得分情况。
作为员工
我觉得首先要明确一点：你今天的工资是由你昨天的成绩决定的。什么意思呢？比如你现在工资8k，那么你值多少钱？是不是就是8k？绝大部分情况下，都不是这样的。很有可能8k只是你3年前入职时谈的工资金额，所以其实准确的说是那时候你值8k。现在呢？不知道。可能10k，可能16k，但具体多少，要么你跳槽，要么你和现在的老板谈，大家谈妥的价就是你现在的身价。
题主的问题，说明你和老板之间没谈妥。没谈妥就一拍两散各找各妈咯，但双方又都还僵着，为什么呢？一是双方都没有自信，二是双方都还对对方抱有希望。当然，还有一个更重要的问题，分手换人是有代价的。
作为一个理智人，如果跳槽的代价（时间精力损失和风险等）有可能大于跳槽所带来工资增长时，他就会选择继续留在原单位。这是非常理智的，然而，注意这个然而：人是有情绪的。不甘心啊！我觉得我值10k了，现在只能拿到8k，太憋屈了！怎么办？
有人喜欢说沟通。讲一些《如何向领导提涨工资这件事儿》之类的技巧，但我觉得，大体上来说：然并卵。很多时候，我们都把沟通神话了。涉及到你多我少的利益问题，沟通有用？是忽悠更管用吧！
直接说我的办法吧。
方案一 亏了工资赚经验值
打工不光是为老板啊！同学，更多的是为自己积累经验磨练技能。公司亏了垮了，是不是你就要饿死了？如果那样，你自己找块豆腐撞死算了。你应该带着技术哪里都吃得开才对啊！不要中什么“剩余价值”“剥削”理论的毒——如果资本家那么坏，我们为什么还要改革开放呢？我们为什么要千方百计的创造就业岗位呢？网上打打嘴炮无所谓，你工作中真要这么想，害的是你自己。
为什么？因为你需要一个平台。
当年我小孩才三个月不到，我就硬着心肠到上海，为什么？就是要找一个好的平台，只有在这个平台上，我才能快速成长。这个平台，就是公司。很多东西，看书培训是学不到或者说很难学到的。认准了这一点，钱多钱少都不是事儿。我怕的就是没事干，学不到东西。越觉得工资上我亏了，我就越是要在工作经验上赚回来，这种心态这种干劲，那种成长速度真是肉眼可见的。
但注意：我吃亏不是无条件的，我必须要有相应的成长。一旦没有了成长，或者成长的速度太低，我就只能说byebye了，直接走人，提都不提工资的事。
这里我就想到一个经典问题：频繁跳槽好不好？
我转行做程序员以来，第一份工作干了一个多月，第二份工作三个月内被开掉了，第三份工作干了不到一年，第四份一年多……每次跳槽差不多工资就翻番。你说好不好？
但最重要的是，我跳槽不是因为工资，而是因为成长。面试的时候，为什么跳槽，我开诚布公的说：“在那家公司已经没有成长了”。怕什么？你还只是一颗螺丝钉的时候，没多少人管你的忠诚度的。你不信？好，那为什么高工资都是跳出来的？企业不傻么？为什么不加点工资留住这些老员工？一个重要的原因就是企业不care（不care，哈哈，我这个逼装的。加点英文的感觉真爽啊）
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评论里谈到了HR，反正我是不怎么care HR的，他们就办是手续的：通知面试，约技术主管，谈薪资签合同。他们还能干什么？
这个人合不合适，招进来能不能干活，她知道？她不傻又怎么样？笑话！
说一千道一万，这就取决于你的实力。
别人打DOTA的时候，我在看书敲代码；
别人追《奔跑》的时候，我在看书敲代码；
别人在一切吃喝玩乐的时候，我在看书敲代码……
为什么？就是为了这一天，我不用看任何人的眼色，想这么说就这么说。
我就是有本事，就这么狂拽炫酷叼炸天，怎么啦？不服咋的？
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方案二 拿多少钱干多少活
这个比较适合大企业，小公司你没得选，想偷懒很难。但大公司不一样，你升职加薪都很难，但偷懒很容易，因为要约束你也很难。官僚主义人浮于事大公司病说的就是这些东西。
这时候我已经成长到一定阶段了。再往上爬，拼的可能就是综合实力了，比如资历比如管理甚至是运气。怎么拼命干活也不过是重复劳动，又暂时没有合适的下家，就可以这样干。学着打太极练推手，任务能躲就躲能推就推，闲出来的时间干自己的事。
这样做可能有点不道德？我不这么认为。换个角度，如果我玩命的干，公司却只给我这么少一点钱，那公司道不道德呢？公司你觉得我不认真不尽职，你定制度你完善管理，大不了你开了我吧！你又不开了我，又想要我多做事，涨工资啊！
大家都是双向选择自由意志，拿道德来说事，没意思。
方案三 忠肝义胆赌你这个人
这种就比较适合小公司了。如果你认准了这个人，觉得跟着他混能有出头的一天，那就不要计较什么眼前的利益，拍拍胸膛：我也就是这么一个人，忠肝义胆！
话说，你们当个老板就知道了。除非那种愣头青，只要智商正常，眼睛不瞎。下面的人谁偷懒谁勤快谁在干点什么小动作，一清二楚——就像讲台上老师看学生一样，你真以为你望着小芳流哈喇子老师不知道？
当然，这就是赌了。赌输了，可能几年的工资；赌赢了，鸡犬升天。没啥好说的，看你自己了。但最忌讳的，就是瞻前顾后犹豫不决……不多说了，做人的问题，说也说不清楚。
作为老板
首先申明，对于大公司的管理，我一点招都没有。在我看来，“如何避免大公司病”的唯一办法就是不要把公司做大。别笑，认真的，比如：公司拆分、非核心业务外包等，都是办法。不要以为公司越大越好，规模效应只在一定限度里才起作用。大家可以搜索“规模不经济”，算了，你们这些懒癌，以下来自百度：这是经济规律，我是没那个本事，颠覆经济规律的。所以我们还是谈创业公司或者小企业吧。
流水不腐户枢不蠹
几个方面的意思：
第一、工资要调整得快。尤其是对新人，不要等到员工给你提涨工资的时候才想起来“哦……”。这个问题以前谈过，摘录吧：—— 《写在员工离职之后》
第二、建立有效的考核制度。特别强调，是有效。如果考核制度弄出来，模棱两可实际上都没法执行，那最好还是要都不要。考核制度流于形式其实更常见。这个话题太大，我简单点说，最好的办法就是计件。一段时间，你做了多少事，这些事难度有多大，大家都用数字说话，数字骗不了人。
第三、裁人要裁得快。千万不要形成“破窗”，害群之马，有一个灭一个。这时候，心肠必须得硬。不要有什么妇人之仁，幻想着他可以改过自新之类的。几十岁的人了，可能么？你要是不处理他，其他人怎么看？他们会不会有怨气，他们会不会有样学样？
不要怕伤了什么士气。我裁一个人，裁人省出来的工资，就直接加在接他工作的人头上，绝对是皆大欢喜！关键是你要看得准，要有公心。
（评论有人说裁人成本太大了，再大的成本都要做！快刀去腐肉，没办法的事。）
差不多就这些个意思。一潭死水不行，当然折腾到伤筋动骨也不好。这个度怎么掌握，就是艺术了。
吃得亏打得堆
虽然上面说了这么几条。但当老板的，心里还是要有个数：水至清则无鱼。一样不要中什么“剩余价值”“剥削”理论的毒。做这些事情，只是为了带队伍，不是为了从员工身上“榨”钱——他们能有几个钱？眼光要盯着外面，外面的天地广阔，才是男儿纵横一展抱负的舞台！
员工跟着你，说白了，是想“沾点光”的，不然为什么要跟着你鞍前马后？给他们一个略高于市场行情的工资，最终赚得更多的是你老板。这个道理，很多人，包括很多资深的职业经理人都不懂（被老板用来扮黑脸的除外）。
我突然想到了彼得现象_百度百科：多快好省！前端后端，线上线下，名师精讲
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