这家公司很有意思，她招人和用人是分开的。什么意思呢？
一般的公司，是某个岗位缺人了，才根据这个岗位的要求开始招人；然后，人招进来了就开始在这个岗位上开始干活。
但博朗就不一样，我不知道她内部是怎么规划的，但从外面入职员工的视角来看，她是先招人，然后再分配工作。比如说我入职之后，是被分配到被称之为.NET pool（可以理解为按技术语言分类的“人才池”，其他语言比如JAVA, C什么的也一样）的这么一个部门，里面全是陆陆续续被招进来的.NET开发人员。然后，我们一边参加入职培训，一边等着其他部门来我们这里“挑”人。
像我这种土鳖，没见过这种玩法啊！
大概是入职了一个星期，我们.NET pool 的经理就开始给我安排公司内部的“面试”，由其他部门或者项目组的经理或者leader啥的，和我们聊一聊，如果觉得合适，我们就可以到他们部门去干活了。这些面试也挺有意思的，我影响比较深刻的：有一次面试，考的全部是字符串拼接相关的，笔试，我特么的全部答错了，这些题太偏了！不知道面试我的这个项目组究竟是干啥的。此外，我还有生以来第一次参加了一个跨国电话面试，是在晚上9点，面试官在美国，面试的主要内容是Linq，我记得。那时候我对Linq这种新技术根本没什么了解，外加全程英语交流，那种紧张和兴奋啊，终身难忘。
但是这些面试都没成。这样一晃眼一个月就快过去了，培训课程都快上完了的时候，又有一个项目组的leader把我给相中了。但问题是：我没相中这个项目组啊！我从一开始入行，目标就是做一个家装行业的门户网站，所以技术栈是ASP.NET；但这个项目呢，主要技术是WinForm，也就是windows桌面程序开发。虽说都是用的C#，但两者的差距还是蛮大的。
这时候，我们.NET pool的经理就和我谈话了。大意就是好不容易有个机会，你要抓住。公司也不养闲人，你现在还在试用期……这是威逼，然后又是利诱：这项目组其实挺不错的，是公司的第二大项目，非常稳定……其实呢，那时候我在公司已经混得比较熟了，知道我就算不答应也没啥，pool里面待半年没地方干活的人都有呢，何况我才来一个月？唯一让我比较纠结的是：要不要给我们经理一个面子。说实话，他人挺nice的。nice形容人也是在外企里学到的，大意是形容“人挺好”，但是呢，这种“好”又和中文语境里的“好人”有所区别，nice带着一种礼貌，也带着一种疏离。在原则范围内，与人为善，有这么点意思。
以前，我听别人说话，中文里夹着英文单词，也觉得听别扭，还编排了一个段子“你明天到我的office找我的secretary……”。但后来在外企待过一段时间之后，才明白，有些英文单词，是不怎么好翻译的。专业的就不说了，bug怎么翻译？虫子，缺陷，问题？都不好。就连一些工作中常用的，比如我前面说的leader，一次我爸问我，“你这leader啥意思啊？”我给楞住了，他是介于project manager（部门经理）和developer（开发人员）之间的一个职务（或者头衔？）。说领导？太空泛；说组长？怎么像是在车间或者学校一样的感觉。
所以，后来我看《了不起的盖茨比》的时候，里面一段话让我感慨很深：
每当你想要批评别人时，你要记住，这个世界上所有的人，并不是个个都有过你拥有的那些优越条件。
这句话，换一个角度理解也是一样的：当你想要批评别人的时候，想一想，是不是你还没有站到他的高度？
书归正传，考虑到给我们经理一个面子，终于答应了去这个项目组。结果没去几天，我们这个经理就特么地离职了，把我给气得！你走都要走了，临走了还坑我一把，何苦呢？然后突然觉得这话有点耳熟，想起我在只帆的最后一天，想起小军挑着眉毛的笑脸，“哈哈，报应不爽啊！”
生米都做成熟饭了，也只能安心干活啦。
慢着！进了项目组还不能干活，还得继续参加培训。之前的入职培训是针对全体员工的，讲的是公司概况， 文化差异，怎么写邮件，怎么打电话之类的；岗前培训，是针对部门员工针对具体工作的，比如系统的架构、开发的流程、用到的工具、环境的搭建。每天培训的内 容都是给你安排好了的，第一天做什么第二天做什么，有资料（自己看），有mentor（大致上就是师傅的意思吧？不懂就去问），还有题目（考核你是不是真弄 懂了）。看着这个入职培训我感慨万千，就是头猪，过了这个培训也能上手工作了！要是有这么个入职培训，之前那家公司我用得着吃那么多苦出那么多洋相？
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